下午一点,两位进入宁城工厂的大培训室内，跟同事们打招呼。

        睡不着觉的杰夫已经快速整理了举报资料，提交给mt总部之后,给两人指示，今天一定要把资料当众公布给参加会议的人员。

        宁城工厂刚刚被盛赞全球样板工厂，这样的工厂，除了地面干净整洁之外和一些似是而非的数据,根本没有切实的证据能够支持这么大的出货量。

        工厂和工厂之间本就存在竞争关系,甚至在全球战略下，你死我活的关系，如果常年各项指标不能达到，被关闭也是宿命。中国、越南、印度这些被誉为低成本的国家的工厂，对欧美区域的工厂一直虎视眈眈,而东欧的工厂,也一直希望德国、法国、意大利这些工厂能够关闭，把项目转移给他们。所以西欧的工厂一直有强烈的危机感,却又在高成本下,十分无奈。

        下午的环节,是头脑风暴，主题是，怎么样像宁城工厂学习，创建低管理成本，高效率的柔性工厂。所谓的柔性工厂来自精益生产概念,大致的意思就是非常灵活,特别容易切换。

        两人被安排进了不同的组。整个大培训室讨论非常热烈，每一位都是全球工厂的管理人员，一个个绞尽脑汁,写出一条又一条的建议，这些建议在这些职业经理人的职业生涯中，不止一次提出来，轻车熟路，关于是否实施过，只能说每条措施的命运不尽相同。

        意大利这位工厂经理提出了一条近乎自掘坟墓措施，他说：“我们不能太过于古板，我们需要拥抱未来，当意大利引以为傲的奢侈品品牌都宣布大部分产品线转到中国，难道我们还要坚持madeinitaly？”

        他写下了oem三个字母，史密斯和吴韦德巡视小组的时候，看见了这三个字母，在利润面前，他们一直被古板的欧洲工厂搞得头昏脑涨，难得这位意大利的工厂经理终于有了这样的自觉。

        这位意大利工厂头头，拿出笔记本，非常快速地做了一个ppt，把小组提出建议罗列在了ppt上。

        小组讨论完毕，派出代表进行每个小组的总结性发言，史密斯指了意大利的工厂经理：“martin，我看见你做了ppt，希望见到你精彩演讲！”

        马丁站起来，甚至走到讲台前，把电脑接入投屏，屏幕上一句：oem使利润最大化

        看见这句话，欧洲的那些工厂管理层，除了德国那位厂长，一个个拿着看傻逼的眼光看他，恨不能敲开他的脑子问问，是不是被僵尸给吃了？

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