“为什么我们有专业的老师，专业的教辅设备，却干不过游击队？”

        比比皆是的失败案例让人痛心疾首，李安设想如果自己也失败了，原因大概不过也就是以上的某一种或某几种。

        但是他很少听闻有失败者认为是自己的课程体系不完善而导致最终的无维持长期盈利经营。

        好像每个失败者都把失败的原因归结于外部原因。

        位置差，不利于招生。

        师资流动性大，不利于持续稳定发展。

        后期维护效果差。

        再碰上个朝令夕改，这活简直没法干了。

        好像在这些人的眼里，从他们的产品——课程中——找不出任何问题。

        所以这些人的失败在李安看来是迟早的，李安虽没做过生意，但他明白一个简单的道理，至少在艺术培训这个行业里，如何给学生上课，才是卖点。

        所有的一切管理制度售后都可以复制，但唯独上课这一环节无法复制。

        无法复制的才是稀缺的，稀缺的才是具有核心竞争力的。

        不然为什么某些大学老师私下开设的艺考培训机构管理烂，教学环境差，师资也是参差不齐，可为什么每年都能源源不断地自己个儿往进涌呢。

        内容未完，下一页继续阅读