对华“绿区技术”的禁运，要到82年才会正式撤销；再到85年则彻底将“是否禁运的审批权”下放到各个成员国，而不是由美国统管。

        国内方面，各个工业部的外事局，也是第一批感受到风向转变的。所以各个外事局的主要工作，除了创汇之外，还有一项非常重要的任务，就是检索有哪些曾经对我们禁运、但现在可以灰sE状态解禁的东西。

        一旦统计出来，那就想办法Ga0回来，填补国内科研空白。

        只可惜，因为外事工作管理还政出数门b较忙乱，刚刚打开国门第一年，大家都没有统筹经验，所以具T工作方式还停留在“部署国企有技术攻关难题解决不了、主动上报到外事局，然后外事局开始暗访海外引进可能”这样的工作流程上。

        这就相当于后世那些高科技公司，市场部有什么需求，却无法快速传达到研发部。研发部有什么难题需要外协资源，供应链管理部又不主动了解、兜底G0u通。

        顾骜在一机部的外事局实习，也有半年多了。他的日常工作，也处理过一两桩这种需求，至于看包处长和别的领导、前辈处理，就更多了。

        以他后世在阿狸观察到的那种“快速响应市场与外协需求”工作模式，顾骜知道外事局目前这样一事一办效率肯定是很低下的。但他人微言轻，不可能有资格提出什么“制度建设”上的谏言。

        这种务虚的事儿，只有大领导才有资格做。

        但今天的谈话，却让他发现了一个契机：或许可以自己先做个样板案例出来，m0出一块石头，然后让领导发现，由领导总结定X，形成方法，再向全部门甚至兄弟单位的外事局推广……

        所以说，斯坦迪康本身并不是关键，反舰导弹制导用的JiNg密陀螺仪也不是。

        甚至“加速鹰击-5反舰导弹的研发进程”，都不算最大的功劳。

        关键是总结出一套“快速补足我们与苏联可抄袭技术差距”的工作方法和流程。

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