郭台名猜得不错，因为顾骜立刻就但是了。

        “但是，随着业务量越来越庞大，很多询价和磨合方面的问题，也日渐凸显。我跟韩总私交很好，要是我算一个物料成本，然后加个几块钱毛利、报给韩总让她代工，她多半是会给我这个人情的。

        但这也不是长久之计，因为公司大了，每个公司都有几十人乃至上百人，他们的收入和利益，是跟自己公司的总利润、项目利润挂钩的。我跟韩总愿意认账、或者某次吃点亏，下面的兄弟们难免会有不愿意的，这就不利于服众了。”

        这番道理非常正确，郭台名听了也心有戚戚然，就越俎代庖先问了“顾总，这事儿我也是这么觉得的，不知您有什么解决设想呢”

        顾骜满意地点点头，示意这个问题很好“所以我的设想是，双方都要扩大自己的业务范围，不再主要被一个大客户绑定，免得对市场价格信号失去敏感。

        我们天鲲娱乐，将来除了找汉乐电代工之外，还要维持一到两家小供应商，为我们代工一部分、也一个产能保险。

        同理，汉乐电在电消费品领域，除了目前针对大陆市场的彩电业务之外，还可以帮忙代工一些随身听、别的便携式电消费品。

        双方都有了备胎之后，也能确保市场竞争的活水被彻底激活，将来互相谈代工价时，也能不再觉得是你吃亏了还是我吃亏了的问题。双方手下的弟兄们都能服众，不至于觉得自己的利益被老板输送给了友商。”

        郭台名听了，眼前一亮“这一点，我们是没问题，可是，天鲲娱乐不怕增加供应商导致质量风险么据我所知，除非您花大价钱找曰本厂代工，否则你在全亚洲，都很难找到质量跟我老郭与韩总合作的质量了。”

        郭台名这句话倒不是吹牛，因为历史上富士康系的质量管理确实是很牛b的，而当时bAng也不咋滴，所以排除曰本人之后，真是在亚洲没什么对手。

        面对这个好问题，顾骜赞许地回答“这当然是一个问题，所以我想到了另外两点补充办法首先，我希望韩总可以答应，以后会允许郭总的鸿海JiNg密不但给汉乐电做上游供应商，也能给其他电组装企业做上游配套。

        我相信郭总在自由竞争下发挥出来的质量意识。这样，我们就做到了三个环节都自由竞争、能上庸下，风险大大降低。

        其次，我们可以三方出资，成立一家工艺流程设计公司，这家公司以后专门负责生产化设计工作，把目前天鲲娱乐那些由y件工程师跟线的活儿接过去，还专门负责优化产线流程和工艺、形成专门的工艺件编制。

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