“给第三方开发者信心？”舒尔霍夫略微楞了一下，试图用他在游戏机行业的等价概念置换理解，

        “哦，您说的就相当于是那些跟咱签了独佔协议的游戏开发商，一个X质吧？我们有时候会跟大力推荐的爆款游戏开发商签独佔协议，防止他们同时跑到任天堂那里发同款。

        您是觉得，将来给王安电脑开发应用软T的第三方用户，也有可能被苹果或者微软挖走？”

        舒尔霍夫的这个认知，略微有些偏差，而且没有抓住问题的关键，也就没有充分了解其严重X。

        不过这也是没办法的，谁让他的全部认知框架，都是在四五年的游戏机产业里搭建起来的呢。这个思维惯X和路径依赖，是扭转不过来的。

        顾骜略微用手指头r0u了r0u太yAnx，为自己没有把舒尔霍夫贸然调到王安电脑来当ceo，而感到庆幸。

        果然还是术业有专攻，认知有局限呐。

        不过这也揭示了一个问题，以后顾骜应该尝试让各个子公司的高管，进行尝试X的业务对调，开拓他们的眼界，让他们不会手里拿着鎚子，看什么都是钉子。

        这一招后世阿狸巴巴系就经常用。

        毕竟马风是国内数一数二的人力资源高手嘛，几大巨头的老闆里，其他都是技术或者营销驱动型的，唯有马风是笼络人心型驱动的，这人最大的本事就是忽悠住一个团队，非常团结为他拼杀。

        阿狸系这招的具T应用方式，一般是在一项业务进展得非常好的时候，就居安思危，把负责的高管和另一个效益还不怎么好的事业部的高管对调，然后做一段时间，鑒别一下“这个业务之所以大赚，是他个人能力好，还是业务本身好。是只有他在这个位置上能大赚，还是随便换一条阿猫阿狗上去都能赚”。

        （用马风的话说，就是晴天的时候就要修房顶。下雨了就别修了，来不及，反而会迅速失血失温，把自己冻Si。所以下雨的时候只能拿个盆子接漏水，保存T力，熬到天晴再修。）

        这种调换，一来可以消灭认知固化，二来可以防止有些人躺在错觉的功劳簿上，觉得不用进步了，贪天之功为己有。最后，这一招也能彰显公平公正，确保内部持续团结，内斗b其他巨头少得多。（当然内斗还是会有的，不可能彻底消除）

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