新北物流的管理章程其实分为两个部分。

        一个是是物流管理人员的工作指导手册部分、这一部分的内容就比较务实，企业短期目标，计划以及计划监督反馈制度流程，和财务管理部分。

        另一个，则是针对员工的部分；这一部分包括企业化，企业战略，计划以及长期目标。公司的管理制度，组织架构以及奖罚标准薪酬制度。形式上和十几年之后几乎每个公司都会做的员工洗脑流程差不多，大同小异。

        不过就是这样的东西，放在现下，也是稀罕的紧。

        待资料完全发送下去之后，大礼堂内立刻响起了一阵嗡嗡的议论声。

        不说别的，光说企业化这个部分，就让众人眼前一亮

        新北物流的企业化什么内容

        无非就是愿景，核心价值观以及基本准备这类的东西。

        企业愿景在未来的十年间，成为国最受消费者信赖的物流企业

        核心价值观成就客户。客户为先，创造极致的服务体验。随需而变，成就卓越的客户价值。创新包容，以创新之心探求未知之路，以包容之道护佑创新前行。平等尊重，开放共赢

        基本准则不作假不欺骗，不损人害己，不以公谋私，不轻言毁信，不失信于人。

        简简单单三条，可以说和鲁商传承千年的“信，义，诚”经商化相当切合

        这些东西，在座的众多企业家陌生么

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