其实，李宪决定对宝洁发起攻势，里面报复的心思的确也是有的。

        但正如同他跟薛灵所说，为的，还是新北集团未来的出路。

        卫生巾业务是他一直颇为看重的，相b于白酒和保健品这种时下能赚大钱，但是后续无力的生意，卫生巾绝壁是真Ai。

        对于卫生巾部的JiNg力投入，甚至要大于纸业。只是卫生巾到底是吃技术的东西，有些事情倒是急不来。

        宝洁公司进入中国市场，李宪原本没当回事儿。按照他的记忆，宝洁在进入中国之后，很长一段时间都是以日化洗护用品作为市场的敲门砖。包括畅销全国的舒肤佳香皂，佳洁士牙膏，汰渍，碧浪洗衣粉，以及飘柔，潘婷，海飞丝，这洗发露市场上的三家h金马车。

        至于卫生巾，印象之中在00年左右，宝洁才真正意义上的重视起来，在中国市场上推出占据了卫生巾市场半壁江山的护舒宝系列。

        而在营销上，宝洁公司倒也是从一开始就认准了标王路线的。李宪依稀记得，秦池酒业因为灌装酒**凉凉，Ai多vcd一个标王之后见光Si，步步高连续两年标王之后陷入危机，央视标王从制高点一下子滑落到02年两千多万之后，宝洁曾经以连续两年四个亿，共计约八个亿左右的标底救了谭稀松的场子。

        可以说宝洁在进入中国之后，倒是颇为入乡随俗，走的就是曝光度直接转化销售额的路子。

        这一点上，宝洁和新北有很大的共通之处。白酒，卫生巾，香皂牙膏洗发露，这都是生活之中高频消费品。只要品质过得去，销售渠道铺开，广告知名度一经打响，那妥妥的就是营业额。

        也正是因为这样，李宪才高度的警惕宝洁这只在外企扎堆进入中国时期，为数不多能发展起来的洋老虎。

        说句不好听的，此前在卫生巾市场上跟恒安竞争之中，李宪一点儿都没拿恒安当回事儿。

        那个时候李宪想的是什么？

        整个的卫生巾市场都是一片蓝海，与其在一二线城市厮杀，浪费营销资源，不如下大力气深耕市场，稳中求胜，将眼下中国妇nV经期护理品使用观念提升上来。

        事实也证明，李宪的想法和唯你品牌的发展路线是正确的。在过去的一年半里，新北集团不禁凭借着央视广告在一二线城市站稳了脚跟，更是凭借和三四线，甚至是县镇级别的代理商构成了稳定的销售网络，极大的开拓了次级市场。

        没有这些，也就没有目前新北唯你卫生巾在全国百分之四十六的市场占有率。

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