第二个结论是，中层离职的最重要原因是公司内部的拉帮结派。

        中层管理人员战略与实际行动间的必要联系，是公司目标和行动能够有效执行的基础。

        一个企业只要中层管理人员稳定了，那么即使高层管理人员严重缺失也不会出现混『乱』。

        所以管理好中层领导是一家大型企业最重要的工作之一，但现实企业中，对中层领导的管理是最难的。

        这些人年龄大多都在三十五岁以上，常年的工作在一起那就容易形成各个小团T。

        然后各个小团T又展开利益的竞争，这种竞争往往不是工作需要的，而是私人利益的争斗。

        导致这种情况发生的重要一点就是人员年龄结构断层，中层领导都是三十五岁至四十五岁之间的是最可怕的。

        这类人成熟，也都积攒了人脉，是最容易结成团T，最容易集T跳槽的人。

        集T跳槽对一个公司的伤害是巨大的，严重的可能导致一个兴旺公司衰落，甚至破产。

        最有效的治理办法就是年龄结构合理，二十多岁的年轻人有，三四十岁的中年人也有，五十以上的老年人也有，而且男nVb例都要合理。

        只要按照这样的b例配置，那么这个公司几乎就不可能有集T跳槽的事情发生。

        想一想，二十来岁的年轻人是不是和中老年人之间有代G0u，他们之间能结成小团T的可能『X』就大大降低了。

        而五十岁以上的已经没了创业的动力，他们最想要的就是兢兢业业守住目前的工作。

        所以他们也不会和年轻人结成小团T，年轻人跳槽找工作容易，可他们却没有养老的地方找。

        如果这个团T里再混入nV『X』呢，那么就是显而易见的，形成利益小团T就更困难了。

        “杨曦妈妈上次暗示过我，她想要来公司上班，我以前很犹豫，但现在我知道了，那就是拒绝。”

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