当时我“面试”出来后差点就给工商局打电话投诉了，后来仔细想想，他们这个有点打擦边球的味道，我们在这方面律法还不够完善，让人钻了空子。我b较无语的是，我至少四年的工作经历摆在明面上他们都敢来预约我，他们心思很野啊。

        我笑着说，我这车费不能白花了，要把他们作为一个典型的案例写到书里做分析。

        他们这一种也属于做模式，不过，他们的服务对象不是他们的终端客户学员，而是和他们有长期稳定合作关系的一些游戏动漫企业。

        他们就是向有人才需求的企业输送人才，赚完下家赚上家，挣得是培训的钱。

        至于他们所谓的全国各个分公司，可能是总部直营的一个销售团队，更可能是代理商承包了他们在各个地区的业务。那些所谓的hr很是不专业，估计就是临时搭的班子，也没有相关的资质，我不说他们在骗人咯，但，我确实是被骗了笑。

        我很直白地回了面试我的人说，我自己就是做教育培训出生的，我原来所在的机构就是培训行业的老祖宗，我什么培训模式没见过？你给我钱让我做事情ok，你要拿我钱、教我做事情就不ok。

        我不否认你在专业领域的培训价值，而是有些钱你能拿，有些钱，你拿不动，这些我都看得很清楚。

        我不是否定这样一种模式，这种模式有它好的地方，至少对于真真正正想要往这个行业转型的人来说，这种模式提供了深造和就业的机遇。

        从某种意义上的双赢。

        某种意义上，只能说。

        我的一个朋友，他起初也想往这条路子上走，我说不是我拦着你，你想做，我支持，但是小打小闹没意思，将来你要做培训ok，你不要一个人一个人卖，你要卖就一个团队一个团队的卖。

        这不是在讲笑话，未来关于人才的培养和输送，必然是一个整T进行输送。

        一个人的时代过去了！

        2017年12月21日

        郑一鸣...看书的朋友，你可以搜搜“”，即可第一时间找到本站哦。

        【本章阅读完毕，更多请搜索雷云阁;https://www.leiyungewx.com 阅读更多精彩小说】