我自己带人的时候，我开的第一个会上往往就会说我不喜欢也不想看见我这个团队需要加班，这是对我能力最高层次的否认，这是一羞耻。只要怀揣这样的羞耻，那么我就拼了命把团队每个人的能力、整一个团队的组织架构调整到匹配业务增量和转型的需要，我就无愧本心。

        毕竟在我眼里，若非是把工作当创作，那么加班就是对他人生命最大的浪费，也是对自己才能最高层次的否定。

        我是这样做人做事的，而之所以这样，一方面是源于对律法公正和自由平等的尊重，另一方面是因为我们只有这样去做才能为一个企业生存和发展打下根基。

        当你容忍加班，甚至鼓励加班、把加班作为一种荣耀，那么你就自然而然会忽略架构或自身才能客观存在的问题，让整个团队每一天都跟着你在走钢丝，用团队里每个人的命挣的钱，这个钱你拿到手里都是带着血渍的，Ga0的就是当年资本主义那一套，这就否定了工农革命的劳动成果。

        这个不是上纲上线，而是客观事实。前几天，我和一个同事在讨论创业这方面的东西，当时就谈到了“融资”“资本”“资金”，我说我这辈子最痛恨的就是这些带“资”的字眼，这就让人联想到了资本主义经济那一套。

        资本主义经济是在贸易往来中发展起来的，几百年前的东西了现在也还在做，换着花样在做，我就觉得挺累的。我认为，在这个以劳动力和服务型产业为主的时代，我们应该把金钱定义为“劳动力的剩余价值”或者“劳动力的剩余能量”，而这个价值和能量的流动就是当今社会的经济，经济的增长代表的是劳动力增长，经济发展模式代表的是劳动力发展的模式。

        用这一套理念去发展经济，这才叫实g兴邦嘛，才有正能量嘛。

        当然这个是个人之见，没什么依据，不过这个理念是《金钱来源》整本书的核心价值观。

        言归正传，加不加班跟企业的生存和发展能有什么联系呢？

        这里面涉及到三个要点——匹配业务增量或转型的人事组织架构、在职者能力和领导者才能，这三个东西到了我这里，我一般称之为“组织架构”“组织运营”和“组织效能”。我说我在企业管理方面最大的学术沉淀就来自于我对“组织架构”“组织运营”“组织效能”这三个课题的深挖，这三个东西也是我快速做企业诊断、制定企业规划的学术逻辑。

        无论去到哪，我都把这仨带到哪。

        而在这仨样里面，对一个企业发展与生存最重要的毫无疑问是组织架构。

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