国内的外围人员贡献不大，顾骜当时设计了觉得每人最好不要超过1万美元，免得吓Si他们，或者反而飘了浪了懈怠有些时候，钱太多了，花不完，同样是会迷茫的。

        两届委培生一共八人、根据贡献高低，到时候从300万里每人分到510万还是b较合理的。至于那些美国人，人家确实是见过大世面的，虽然做游戏机年限可能短点，但确实基础扎实、见识广，暂时看起来综合活儿b较好，多给点才能拉得住。

        至于那俩教授，每人50万以上是必须镇场的他们会起到千金市骨的示范效应，一旦在圈里形成了口碑，硅谷那些自命不凡的人才肯为顾骜所用。

        销售团队那边，b如史育朱之类的人，顾骜也都是拿业绩提成模式拴住的，只给总裁舒尔霍夫一个人承诺了2的税后纯利润分红。

        毕竟顾骜的公司，至今为止没有接受过外部投资。他只能靠直接承诺分红来拉住团队和确保核心凝聚力。这次的事儿弄完之后，倒是可以考虑正式稍微分点GU份、以及承诺更多的利润分红相当于gGU，也就是核心技术骨g不占有GU份，但可以分红

        在80年代的硅谷，这样小而美、利润率惊人的公司还是不少的。毕竟还没有到互联网时代，科技企业的虚拟资产也b较少，不存在“靠用户数换估值”。

        如今的企业价值，都是能拿实打实的固定资产加技术、品牌、渠道来定价的。顾骜出了公司发展所需的全部资金，而且利用上层关系亲自为公司产品打牌、斡旋合作渠道，大伙儿一两年内也都很服气这样的分赃模式。

        跟着老板一起狂飙飞奔的时候，矛盾总是能掩盖下来，总要等雅达利这个大魔头被搬掉之后，大伙儿才会把心思放到内部的细细梳理上来。

        大伙儿先跑题聊了一会儿分赃和对公司产品战略方向的质疑，然后好不容易收回了话题。

        杨自豪为代表的软件组，在顾骜咨询整T大方向意见时，提了一句“按照老板上个月说的发展跟雅达利一样的cHa卡带家用机，还不如再Ga0一款别的爆款集成游戏掌机、反正老板脑里热卖爆款的好玩游戏点一直很多”。

        杨自豪说这话时，引起了全场全部七八个核心技术骨g的一致起哄欢笑，觉得他说得还挺有道理。

        因为过去两年的经验表明，顾骜脑里的金点确实变态地多，以至于公司研发部至今没有一个强大的创意团队，都成了负责技术实现的。

        然而，顾骜非常严肃地统一了思想“你们这么建议，肯定是赚顺风钱赚顺手了，想继续挑软柿捏，这种心态我都能理解我们的掌机，其实跟街机是一个道理，都属于集成式游戏机，也就是游戏软件是直接烧录在主板上的。不像雅达利的家用机那样可以换卡带。

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