“所以，你一直憋着没有用过GU权激励，直到这一次，就是因为你要说服你目前能躺着挣钱的团队，迁移到一个还在纯投入而前途未卜的项目

        你是因为原先他们的短期利益和公司的短期利益一致、而现在他们的长期利益有可能跟公司的长期利益不一致，所以把GU权这个因素加进来，让他们变得个人的长期利益也跟公司的长期利益一致”

        韩婷听完顾骜的剖析后，如是总结道。

        顾骜一口饮尽红酒，肯定道“没错，我一直信奉一句话，如果你跟对方只有一天的共同利益，那你应该跟对待建筑工地上的民工一样，给对方日结劳务报酬。

        如果你跟对方有一周的共同利益，那就跟美国的流水线工人一样，结周薪。

        如果你跟对方有一个月的共同利益，那就跟白领职员一样结月薪。

        如果你跟对方有一个季度或者一年的共同利益，那你就跟给研发销售骨g、部门经理那样，靠提成和年终奖拉人。

        只有你必须跟对方保持两年以上的共同利益时，你才要动用到GU权。一旦用了GU权，就意味着他要一直跟你走下去。

        公司的牌、商誉、名声变得值钱，对他也是有好处的，尽管这些无形资产他个人永远无法直接变现。公司暂时要亏一两年提成、投入新项目的损失，他也才会愿意暂时忍受。GU权的使用，只跟一个因素有关，那就是你需要他为你多久之后的利益考虑。

        如果不满两年的短期利益，一律不用考虑GU权，那东西不灵活，尾大不掉。年终奖你好歹还能今年努力了多给点、明年放羊就不给。GU权给了之后，你反悔都反悔不了，震慑懒惰者和私心者的手段就少了很多。”

        互联网公司都谈GU权，是因为互联网公司都在赔钱。

        从一开始就是现金N牛的生意，谈什么GU权年终奖就够了

        顾骜开始给埃里克森、卢卡斯教授，乃至杨自豪、鲁运达分GU权，正是因为从今天起，他需要他们也跟他一起珍惜“天鲲”这个品牌，让他们不要考虑任何可以捞到快钱、但是会有损天鲲口碑的事情。

        b如被顾骜否决掉的那个“再造一款用户买回去玩两百个小时就会扔掉吃灰、并后悔买亏了的掌机”。

        内容未完，下一页继续阅读