关于集团未来的走向，李宪心里面其实有一个很清晰的规划。

        十年代，国的一大批民营企业已经走在了现代化企业的大道上。在这个企业化，企业战略已经开始被各个大佬挂在嘴边，极端如海尔的张瑞敏，仿照日本松下的管理模式创造海尔oem管理法，并未海尔公司亲自撰，写下了《海尔是海》这样充满了激情和理想的企业宣言，以体现公司管理哲学，公司使命和内在精神。

        在过去的几年，新北集团并没有将太多的精力放在这里。

        而是从后面回来，他深深的明白一个道理；任何企业的管理和经营，离不开两个字。

        哪两个字？

        盈利。

        所谓的企业战略，所谓的企业管理哲学，最终的目的是什么？

        是让公司以一个良好的状态发展下去，让公司这艘大船上的所有人都受益。

        没了这个为基础，所有的东西都是空楼阁。

        但是现在的新北集团，以及具备了底蕴。在过去三年之，新北集团成功将自己打造成了省内知名企业。旗下的各个部分，都处于高速的发展状态。

        正是到了这个阶段，李宪才觉得是时候为以后做打算。

        所以在过去的一年，相比于之前两年，集团经营方面是放缓了的。而在这一年之，集团在扩张之余，也在同时进行内部整合和干部素质提升。

        既修外功，也修内功！

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